Onze inzichten en tips ten aanzien van nearshoring
Gedurende de groei van ons bedrijf, hadden we één grote uitdaging. Het vinden van een solide ontwikkelteam. In Nederland werd dit steeds moeilijker.
Er waren vele redenen waarom, met als meest impactvolle het tekort aan lokaal talent. Tijdens onze zoektocht naar goede ontwikkelaars, hebben we daarom besloten om de gok te wagen met nearshoring.
Ik wil de lessen die we hebben geleerd hier delen, en uitleggen hoe we de keuzes hebben gemaakt die ons hebben gebracht waar we nu zijn.
De eerste aanpak: Werken met externe ontwikkelaars
Omdat we de ontwikkelaars die we nodig hadden niet ter plaatse konden vinden, hebben we onze grenzen opgerekt. Letterlijk. We werkten al samen met professionals uit verschillende landen, zoals:
- Roemenië
- Indonesië
- India
Ons kantoor was in Nederland, en we werkten op afstand samen met al die mensen. Tegelijkertijd gingen we op zoek naar andere mogelijkheden. Misschien een nieuwe locatie openen waar ons ontwikkelteam kon uitbreiden.
We hadden ervaren dat het niet eenvoudig was om in Nederland de juiste profielen te vinden. Daarom zijn we elders gaan zoeken voor het opzetten van ons team, maar we hadden wel een aantal voorwaarden:
- Idealiter zou het een plek in Europa zijn waar veel goede ontwikkelaars zitten
- Het moest dicht genoeg bij Nederland zijn, zodat we het team regelmatig konden bezoeken
- De locatie moet een geweldige plek zijn voor onze ontwikkelaars om te werken en te wonen
Wij waren van mening dat als wij aan de bovenstaande criteria voldeden, wij geen belemmeringen zouden ondervinden van mensen die ver weg werken. Ook de aantrekkelijkheid van de locatie zou ons helpen. Vooral als het erom gaat ontwikkelaars te vinden die ook geïnteresseerd zouden zijn in verhuizen.
Ons doel met deze eerste stap was om de ideale locatie te vinden:
- Topontwikkelaars ontdekken en in dienst nemen
- professionals aantrekken die geëngageerd zijn en een goede levenskwaliteit willen
- Onze community laten groeien
Het vinden van een oplossing: Het onderzoek dat we deden
We doken diep in ons onderzoek. We onderzochten verschillende opties en hadden interviews met mensen die aan het hoofd stonden van snelgroeiende bedrijven.
Hoewel we dit in het begin niet hadden verwacht, kozen we uiteindelijk Lissabon als de ideale locatie om ons bedrijf uit te breiden.
Dit bleek een geweldige beslissing voor ons bedrijf, en we denken er nog steeds hetzelfde over.
Ik wil de hoogtepunten hiervan delen, zodat je wat tijd kunt besparen met een eventueel eigen onderzoek.
Het eerste punt te beslechten: Offshoring VS Nearshoring
Zoals hierboven vermeld, hadden we eerder gewerkt met offshore ontwikkelaars. Door deze ervaring hebben wij geleerd dat dit geen geschikte optie is voor de agile software ontwikkeling die wij doen.
Daar waren genoeg redenen voor, waaronder:
- Verschillende tijdzones zorgen niet voor de snelle communicatie die we wilden
- Culturele verschillen vormden een aantal belemmeringen op de samenwerking en in het ontwikkelingsproces
- Ver weg gelegen locaties maakten veelvuldig reizen lang en duur
Daarom zochten wij naar een oplossing die dichter bij huis was, maar buiten de Nederlandse grenzen.
Met andere woorden, we hebben ons gericht op het vinden van nearshore ontwikkelaars. Maar wat is nearshoring precies?
Simpel gezegd, het draait allemaal om outsourcing. Laten we eens kijken naar de inzichten die we uit deze ervaring hebben opgedaan en hoe we hebben geleerd tijdens het proces waarom bepaalde landen beter geschikt zijn dan andere.
Offshore
Je kunt zeggen dat offshoring het kleine kind van outsourcing is.
Offshoring betekent samenwerken met een softwarebedrijf op een heel andere locatie om applicatie(s) te ontwikkelen.
Vaker wel dan niet is deze locatie erg ver weg van het hoofdkantoor. Bedrijven kiezen meestal voor goedkopere locaties omdat ze verwachten dat de ontwikkelingskosten “aanzienlijk” zullen dalen.
Als voorbeeld van “goedkopere locaties” zijn twee van de meest populaire offshoring-landen:
- China
- India
Helaas wordt steeds minder geloofd dat offshoring een goedkopere optie is. Daar zijn verschillende redenen voor:
- Moeilijkheden bij het projectbeheer vanwege de verre locatie en cultuurverschillen
- Langere doorlooptijden en veelvuldige vertragingen
- Complexe vervoerslogistiek
- Verschillende tijdzones
Hierdoor werd duidelijk dat offshoring, hoewel populair, voor ons niet de beste optie was.
Nearshore
Het enige verschil tussen nearshore en offshore is eigenlijk de locatie. Nearshore is precies wat je zou verwachten, offshoring, maar dan dichterbij.
Alleen al aan de definitie kun je zien dat het dezelfde voordelen heeft als offshoring:
- Verlaging van de kosten bij de levering van digitale producten van hoge kwaliteit
- Gewoonlijk zeer schaalbaar
Maar het belangrijkste verschil tussen de twee is wat de grootste impact heeft: cultuur en in de buurt van de locatie van je bedrijf.
Dit specifieke aspect maakt een ander groot verschil tussen offshoring en nearshoring:
- De beheersing van het project en de teamstructuur
Door dit verschil profiteer je van deze voordelen:
- Een nearshore team dient als een echt verlengstuk van je lokale ontwikkelteam
- Er zijn minder formeel papierwerk en procedures nodig om dingen gedaan te krijgen
- Nearshore teams kunnen snel worden aangepast bij veranderingen van prioriteiten
Hoe te kiezen tussen offshore en nearshore
Je zou kunnen zeggen dat projecten die nauwkeurig kunnen worden gespecificeerd, meer geschikt zijn voor offshoring. Met andere woorden, uw slagingskans zal toenemen als:
- Alle specificaties en details op een eenduidige manier worden vastgelegd zodat een team van ontwikkelaars deze kan gebruiken
Aangezien de meeste bedrijven tegenwoordig echter meer waarde hechten aan een agile manier van werken en snelle innovatie van belang is, komen dit soort projecten steeds minder vaak voor.
Proberen om een aanpasbare ontwikkelingsomgeving te hebben met een offshore partner leidt vaak tot:
- Langzame marktintroductietijd
- Hogere kosten voor kwaliteits- en procesbeheer
Om concurrerend te blijven, moeten bedrijven zich kunnen aanpassen. Dit betekent dat niemand kostbare tijd wil verliezen door:
- Specificaties opschrijven
- Verschillende scenario’s testen
- Plannen maken die snel verouderd zijn
Sommige aspecten kunnen bedrijven helpen de controle te behouden in snel veranderende omgevingen, zoals het nauw samenwerken met de mensen in het ontwikkelingsteam
Evenzo kunnen enkele belangrijke aspecten van het team de slagingskans vergroten:
- Een diepgaande culturele kennis van het bedrijf en de mensen
- Aanpassingsvermogen om aan de veranderende vraag van de gebruikers te voldoen
Om ervoor te zorgen dat het team op afstand aan deze criteria voldoet, kun je:
- Regelmatig persoonlijke ontmoetingen arrangeren met hen
- De cultuur en gewoonten goed worden doorleeft
Hoewel dit zowel in de offshore als in de nearshore mogelijk is, biedt de laatste een aantal voordelen.
Zo zijn de ontwikkelaars vaak gebonden aan soortgelijke financiële en juridische beperkingen (bv. wetten inzake gegevensbescherming). Maar de voordelen houden daar niet op. Je moet ook denken aan:
- Kortere en goedkopere reisafstand
- Kleine tijdzone verschillen
- Minder culturele ongelijkheden
- Een grotere mate van controle over het ontwikkelingsproces
Dit laatste punt kan een belangrijk voordeel bieden, vooral in kritieke omgevingen.
Veel organisaties, zoals de onze, geven de voorkeur aan geografische nabijheid, snelheid tot de markt en lagere kosten als strategisch belangrijke onderdelen.
Door nearshoring met buurlanden heeft een organisatie ook minder last van:
- Taalbarrières
- Platte culturele leercurve
Dichter bij huis uitbesteden zal ook de reiskosten drukken. Dit is iets wat ons is opgevallen en waar vaak geen rekening mee wordt gehouden bij offshoring.
Met dit alles in gedachten, is een belangrijk onderdeel hoe nauw beide culturen bij elkaar aansluiten. Dus, kijkend naar onze situatie in Nederland, welke culturen passen bij elkaar? Laten we eens kijken naar hoe cultuur belangrijk is.
Het belang van culturele geschiktheid
Het is gemakkelijk te begrijpen hoe de verschillen tussen landen en culturen de ontwikkeling van een project kunnen beïnvloeden.
Onze ervaring met offshoring heeft ons bewust gemaakt van de vele culturele verschillen.
Mensen uit India zijn bijvoorbeeld niet zo recht door zee als Nederlanders. Evenzo zeggen ze niet graag “nee”, omdat dat in hun cultuur als onbeleefd wordt beschouwd.
Deze twee eenvoudige kenmerken kunnen leiden tot grote verwarring en vertragingen bij projecten.
Bij nearshoring daarentegen is dat minder waarschijnlijk. Culturen die geografisch dicht bij elkaar liggen hebben de neiging meer op elkaar te lijken, maar zijn alle culturen gelijk?
“Dichtbij” betekent niet altijd dat het goed past. Buurlanden zullen uiteraard verschillend zijn in termen van:
- Cultuur
- Taalbarrières
- Doeltreffendheid van het team
Sommige landen zijn populairder dan andere, en over de meeste van die landen hebben wij tijdens ons onderzoek meer geleerd.
De populariteit van sommige landen, of steden, komt meestal voort uit:
- Goede universiteiten hebben
- Kwaliteit en kwantiteit van afgestudeerden
- Bereikbaarheid per vliegtuig/openbaar vervoer
- Kosten van ontwikkelaars en het levensonderhoud
Wij wilden weten welke culturen en gewoonten beter passen bij de Nederlandse cultuur. Om dit te doen, gebruikten we ook een instrument van Geert Hofstede om een beter cultureel begrip te krijgen van de landen die we vergeleken.
Het heeft ons een aantal interessante inzichten gegeven. Een belangrijke les die we geleerd hebben is dat niet alleen het team en de mensen van groot belang zijn voor de besluitvormers in Nederland maar vooral ook de stad en de plaats waar ze werken!
Ondernemers willen de nearshore locaties frequent bezoeken om de band met de teams te vergroten. Daarom is de stad waar het ontwikkelingsteam is gevestigd veel belangrijker dan wat het zou zijn bij offshoring.
Het is zelfs een van de belangrijkste redenen voor bedrijven om zich in andere landen te vestigen.
Bij het nemen van onze uiteindelijke beslissing, hebben we 5 verschillende aspecten van de locatie geëvalueerd.
Onze shortlist
Gericht op nearshoring, hebben we aan de hand van deskresearch een shortlist van 3 steden samengesteld. Onze belangrijkste prioriteiten en hun respectievelijke waarden waren:
- Cultural fit en de gemeenschappelijke competenties en zachte vaardigheden – 1
- Kwaliteit van het bestaan in de stad – 2
- Beschikbaarheid en prijs/kwaliteit van technologische vaardigheden – 3
- Juridisch en fiscaal – 4
- Reistijd en -kosten – 5
Onze shortlist kwam neer op:
- Lissabon (Portugal)
- Barcelona (Spanje)
- Kiev (Oekraïne)
Ik zal wat algemene inzichten over deze drie steden delen.
Lissabon, Portugal
Portugal stak om tal van redenen met kop en schouders boven de rest uit:
- Het is een van de EU-landen met de hoogste penetratie van fibre-to-home
- Het is een koploper voor 3G en 4G investeringen
- Het is een leider in 5G ontwikkeling en uitrol
- Er is een tech community ontstaan in Lissabon waar ook jaarlijks de Websummit plaats vindt.
De Portugese markt is daarmee ook zeer aantrekkelijk voor:
- Cloud computing
- Big Data
- Datascience
- Mobiele en Social diensten
Het Portugese volk
Een ander belangrijk aspect is dat de mensen uit Portugal in het algemeen, en Lissabon in het bijzonder, cultureel zeer open staan voor nieuwkomers. Het zijn ook zeer nieuwsgierige mensen.
De jongere generatie is niet alleen technisch onderlegd en goed opgeleid, maar ook zeer loyaal, hardwerkend en spreekt erg goed engels.
Portugese werknemers hebben een goede teamgeest en werken liever een beetje harder om problemen op te lossen dan het team teleur te stellen.
Vanwege deze kenmerken, hebben bedrijven over het algemeen:
- Minder verloop van mensen in het team
- Minder wervingskosten
- Verminderd aantal ‘changes’ van bedrijfsonderbrekingen
Portugezen zijn cultureel wat meer hiërarchisch ingesteld. Daardoor zijn ze vaak bescheiden met een goede arbeidsethos. Kortom. Een goede match met onze cultuur.
Onderwijs in Portugal
De Portugese universiteiten zijn erg goed. Als het gaat om technische afgestudeerden, hebben ze een kennisniveau dat even hoog is als in Eindhoven of Delft. Beide staan zeer goed op de lijst van de top technische universiteiten.
Een Nederlands bedrijf, Jungle AI, heeft bijvoorbeeld zijn kantoor naar Lissabon verplaatst. Zij geven aan dat het Delftse niveau van afgestudeerden een van de belangrijkste redenen is waarom zij daar zijn gaan wonen en gebleven. Zij zoeken zeer sterke specialisten.
Kwaliteit van het leven in Portugal
De ontwikkelaars zelf vinden het een heel goede plek om te wonen. En je bv kunt zien waarom in de kwaliteit van leven index hieronder.
Ontwikkelaars kiezen er vaak voor om in Lissabon te wonen en te werken, zelfs als ze elders een hoger loon krijgen.
Dit vertelt ons iets belangrijks over hun cultuur.
Portugal heeft de financiële crisis overwonnen en biedt nu een vrij positieve vibe in termen van kwaliteit van werk en leven.
Wij geloven dat het een geweldige plek is om te bezoeken en hebben nauwelijks iemand gehoord met een andere optie dan wij.
Het bouwen van een ontwikkelingsteam in Lissabon
Het is relatief gemakkelijk om goede ontwikkelaars te vinden in Portugal, zeker in vergelijking met sommige andere landen.
Dingen regelen met een team in Lissabon is een fluitje van een cent. Vooral omdat je vanuit Nederland in een paar uur en goedkoop naar Lissabon kunt.
Als het op juridische en fiscale zaken aankomt, moet je wel goed voorbereid zijn. De bureaucratie bij het opzetten van een bedrijf in Portugal kan omvangrijk zijn.
Ook al proberen de Portugezen het gemakkelijker te maken, veel processen zijn nog steeds gebaseerd op oudere modellen en principes. Dit maakt het proces complexer dan we zouden willen.
Als je goede hulp krijgt van de juiste (lokale) mensen, kan het zonder al te veel stress of moeilijkheden.
De index voor levenskwaliteit in Portugal:
Kiev, Oekraïne
De Oekraïense cultuur is iets anders dan de onze. In sommige gevallen waren de teams daardoor niet doeltreffend. Wij zullen onze ervaring en de hindernissen die wij daarbij ondervonden met je delen.
Het Oekraïense volk
Een van de belangrijkste verschillen tussen de Nederlandse en de Oekraïense cultuur heeft betrekking op de positie van de vrouw op de werkplek. Dit geldt met name voor management- of hogere leidinggevende functies. Het is niet algemeen aanvaard om vrouwen als leiders te hebben, en werknemers geven de voorkeur aan volwassen mannen op die posities.
Oekraïense mensen werken in wat wij een hiërarchisch “bevel en controle” model zouden willen noemen. De manager neemt meestal alle beslissingen zonder zijn ondergeschikten te raadplegen.
Het gevolg is dat het gebruikelijke gedrag van het team is om naar de leider te kijken voor aanwijzingen en antwoorden. Dit creëert een conflict:
- Aan de ene kant, zijn ze uitstekend in het volgen van aanwijzingen
- Maar, het ontbreekt hen ook aan initiatief
Een ander tegenstrijdig kenmerk betreft de communicatie:
- Ze neigen vrij rechtlijnige individuen te zijn
- Maar kan ook feedback en opbouwende kritiek als een persoonlijke belediging opvatten
Dit betekent dat je extra inspanningen moet leveren om de teams op één lijn te krijgen en gemotiveerd te houden.
Een bijzondere culturele eigenschap die ons is opgevallen, is dat er weinig loyaliteit is jegens werkgevers.
Oekraïners zijn zeer goed opgeleid en gemotiveerd om te groeien. Evenzo zijn zij gedreven om mogelijkheden na te streven die hen in staat stellen meer geld te verdienen.
Het komt dan ook vaak voor dat werknemers van bedrijf veranderen. Vooral wanneer ze de kans krijgen om naar een “beter” land te verhuizen.
Tenzij je bedrijf een “cool” merk is waar iedereen graag voor wil werken, zul je waarschijnlijk vrij vaak nieuwe kandidaten moeten vinden.
Onderwijs in Oekraïne
Er zijn goede (technische) universiteiten en de afgestudeerden zijn van hoge kwaliteit.
De twee beste technische universiteiten van de stad staan ook in de top 5 van het land:
- Taras Shevchenko Nationale Universiteit van Kyiv
- Nationale Luchtvaart Universiteit
Levenskwaliteit in Oekraïne
Een van de belangrijkste voordelen van Oekraïne is dat de kosten van levensonderhoud er vrij laag zijn in vergelijking met andere landen. Dit verklaart de grote populariteit van dit land voor nearshoringdiensten.
Toch blijft het land achter bij Portugal als het gaat om de andere indicatoren van de index voor levenskwaliteit.
Het bouwen van een ontwikkelingsteam in Kiev
Reizen naar Kyiv is helemaal niet duur. De kosten zijn net iets hoger dan de prijs van een reis naar Lissabon, en het duurt maar een paar uur met het vliegtuig om er te komen.
Hierdoor is het vrij gemakkelijk om het team te ontmoeten en zaken ter plaatse te regelen.
Het moeilijkste aspect waarmee rekening moet worden gehouden bij het samenstellen van een team in Kiev houdt verband met juridische en fiscale aangelegenheden. Sommige uitdagingen moeten worden aangegaan, zoals:
- Corruptie
- Gebrek aan transparantie binnen de belasting- en douane-instellingen
- Intimidatie door belasting- en douaneambtenaren
- Disfunctioneel rechtssysteem
- Moeilijkheden bij de beslechting van zakelijke geschillen
- Worstelend banksysteem
- Beperkte middelen voor exportfinanciering
- Hoge belastingtarieven
- De ondoorzichtige en dure regelgeving
- Ontoereikende bescherming van intellectuele-eigendomsrechten
- Een moratorium op de verkoop van landbouwgrond dat de pachtprijzen drukt en investeringen verhindert
Gedeeltelijk als gevolg van ontoereikende hervormingen en een zeer riskant bedrijfsklimaat, is de Oekraïense koers:
- Lager dan opkomende markten in Latijns-Amerika
- Hoger dan die in Afrika door Moody’s/S&P/Fitch
De regering van Oekraïne heeft toegezegd deze uitdagingen in 2017 te zullen aanpakken. Zij bevestigde ook haar intenties om op koers te blijven met een uitgebreid financieel steunprogramma van het IMF.
De situatie lijkt niet al te verontrustend als met lokale partijen wordt samengewerkt. Het lijkt ook beter te worden naarmate er verbeteringen worden aangebracht.
De kwaliteit van leven index in Oekraïne:
Barcelona, Spanje
Hoewel Portugal en Spanje enigszins vergelijkbare culturen hebben, is de ervaring op de werkplek heel verschillend.
In tegenstelling tot Oekraïne vonden wij dat de Spaanse cultuur een beetje dichter bij de onze stond. Maar er waren nog steeds een paar feiten die de zaak openbraken.
Het Spaanse volk
Managers uit Spanje waarderen hard werken, maar het is beter om overwerk te vermijden. Als je sneller werkt dan het tempo van de werkomgeving, zul je op een eigenwijze of negatieve manier opvallen.
Een ander kenmerk dat opviel, is dat managers de neiging hebben afstand te houden tot de rest van het team. Dit leidt ertoe dat werknemers zich vaak meer op hun gemak voelen om onderling te roddelen.
Spanjaarden kennen veel macht toe aan hun superieuren, wat tot een probleem leidt:
- Feedback van werknemers is niet de meest betrouwbare
Bij het werken met teams op afstand kan dit kleine cultuurverschil een grote impact hebben op het project.
Hoewel er nog veel overeenkomsten zijn tussen de twee culturen, vergt het toch extra inspanningen om een hecht team op te bouwen dat goed samenwerkt.
Dit hoeft niet ontmoedigend te zijn, want er zijn veel voorbeelden van teams uit Barcelona die heel goed samenwerken met Nederlandse teams.
Onderwijs in Spanje
Onderwijs in Spanje wordt als zeer belangrijk beschouwd. Sterker nog, de Spaanse universiteiten zijn erg goed.
Het is belangrijk om te begrijpen dat opscheppen over hoe goed je het hebt gedaan op de universiteit niet altijd op prijs wordt gesteld. Ook opscheppen over welke universiteit je hebt bezocht kan als onbeleefd worden beschouwd. Dit komt omdat veel Spanjaarden een hogere opleiding nog steeds toeschrijven aan geërfde rijkdom.
Een van de belangrijkste voordelen van Spanje op onderwijsgebied is dat veel van zijn universiteiten in de Top 100 staan.
Kwaliteit van het leven in Spanje
In vergelijking met de andere twee landen is het kostenvoordeel in Spanje kleiner. Dit geldt met name voor Barcelona, waar de salarissen 15 tot 20% hoger liggen dan in andere Spaanse steden.
Niettemin, aangezien de ontwikkelaars zeer bekwaam zijn, is er nog steeds een goede prijs-kwaliteitverhouding.
De meeste ontwikkelaars beschouwen Barcelona als een geweldige plek om te wonen, en er zijn genoeg redenen waarom:
- Het ligt aan de kust en biedt een mediterrane levensstijl
- Het klimaat is het hele jaar door zeer aangenaam
- Bedrijven bieden vaak vrijdagborrels met tapas aan
- Het is maar een paar uur rijden naar de Pyreneeën, waar je kunt skiën
Een ontwikkelingsteam bouwen in Spanje
Er is momenteel een groeiende schaarste aan ontwikkelaars in Barcelona. Maar maak je geen zorgen, want het is nog steeds mogelijk om goede ontwikkelaars te vinden op andere locaties in Spanje.
Een van de grootste voordelen van Spaanse ontwikkelaars is dat ze waarschijnlijk open zullen staan voor een verhuizing naar Barcelona of zelfs naar het buitenland. De acceptatiegraad van verandering, in termen van verhuizing, is hoger in Spanje dan in Lissabon.
In Barcelona is het gemakkelijk om dingen ter plaatse te regelen en het reizen erheen is niet duur. De vliegkosten zijn redelijk vergelijkbaar met die van Lissabon, en de vliegtijd is in vergelijking korter.
De index voor levenskwaliteit in Spanje:
Waarom we voor Lissabon kiezen
Zoals hierboven vermeld, vonden we dat Lissabon het beste bij ons paste. Afgezien van de kwalitatief hoogstaande ontwikkelaars gaven ook andere aspecten van de stad onze voorkeur:
- De algemene ervaring van het leven in de stad
- De vriendelijkheid van de mensen
- De hoge kwaliteit van het leven
We willen graag een aantal interessante feiten over Portugal delen die we hebben gevonden. Deze werden gedeeld door Ernst & Young in hun “Portugal attractiveness report” van 2017:
- Staat op 15 wat betreft de algemene kwaliteit van de infrastructuur.
- 25e plaats (van 190) voor gemak van zakendoen
- Staat op #19 (van 190) in afdwinging van contracten
- Staat op de 3e plaats (van 163) op de wereldvredesindex
Andere interessante feiten die we hebben gevonden over Portugal zijn:
- 26% van de Portugezen heeft een diploma in wetenschappen, techniek en technologie
- Lissabon staat nu vierde op een wereldwijde lijst van de beste plaatsen om een nieuw bedrijf te starten ( PeoplePerHour’s Startup City Index)
- Portugal staat op de 17e plaats wat betreft het concurrentievermogen op het gebied van talent (IMD) – en staat daarmee boven het Verenigd Koninkrijk, Spanje, Polen en Oekraïne
U kunt meer informatie over de ranglijst bekijken en hier klikken voor toegang tot de volledige studie over de prestaties van Portugal.
De prestaties van de landen in de IMD World Talent Ranking berusten op drie factoren:
- Investeringen en ontwikkeling: meet de middelen die worden besteed aan het cultiveren van menselijk kapitaal van eigen bodem
- Aantrekkingskracht: evalueert de mate waarin een land lokaal en buitenlands talent aantrekt.
- gereedheid: kwantificeert de kwaliteit van de vaardigheden en competenties die in een land beschikbaar zijn
Is nearshoring de juiste keuze voor jou?
De eerste stap is beslissen of de voordelen van het inhuren van ontwikkelaars van over de grens uw bedrijf zullen helpen of niet.
In ons geval zagen wij, alvorens nearshoring te overwegen, de cijfers snel oplopen, met name de uitgaven voor:
- Werving
- Interviewen
- Opleiding
Door de tekorten aan ontwikkelaars in Nederland nemen deze kosten snel toe.
Tegelijkertijd hebben deze kosten een grotere impact op kleinere en minder bekende bedrijven. Dit gebeurt omdat grotere en “coolere” merken de crème de la crème lijken te krijgen.
Dit is nog een goede reden om verder te kijken dan de Nederlandse grenzen. Het goede nieuws is dat er nog veel meer zijn:
- Door je horizon te verbreden kun je kandidaten vinden met betere vaardigheden op het gebied van technologieën en talen
Hoewel er tal van voordelen aan nearshoring zijn verbonden, zijn er ook altijd enkele risico’s:
- Het verkeerde team kiezen
- Het verkeerde land kiezen
Maar dit wordt een kleiner risico wanneer je samenwerkt met mensen die de juiste hulp en het juiste advies kunnen geven. Ik hoop dat je iets hebt aan onze ervaring.
Over WorldCoders
Wij regelen alles voor je om te werken met lokale teams in Lissabon. Wij nemen de juiste mensen aan en nemen de juridische zaken en alle administratie uit handen, terwijl jij alle controle houdt over het team mbt het werk dat ze doen.
Referenties en verdere lectuur
https://www.linkedin.com/pulse/first-time-nearshoring mijn-tips-ella-nooren/
